越來越多的人開始自己創(chuàng)業(yè)，而保潔門檻低，成為了很多人的選擇，保潔托管可謂是保潔行業(yè)的一大趨勢，越來越多的企事業(yè)單位、寫字樓、小區(qū)等都愿意將保潔外包給專業(yè)的保潔公司托管，這樣就不用擔心衛(wèi)生臟亂差的問題，雖然保潔托管比較省心、放心，但在管理上還是存在問題的，那保潔托管如何管理？

保潔托管如何管理：

1、加強溝通

建立一個和諧的合作關(guān)系，保潔托管與小區(qū)形成一個合作的關(guān)系，雙方是兩個平等的主體，是委托與被委托的關(guān)系，只有相互的尊重，才能更好地合作，好的保潔托管每半月雙方召開一次協(xié)調(diào)會，互相通報一下近期工作情況和下步的計劃。

2、參與培訓

保潔托管的培訓有是對保潔員的技能有所了解，也在培訓中掌握了保潔工作的基本常識，參與培訓能適時地將企業(yè)文化灌輸?shù)奖崋T之中，使保潔員對物業(yè)公司有所認知，要讓在物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情。

3、堅持定期檢查講評制度

保潔托管作為管理公司日常的監(jiān)督檢查必不可少，因為在查找出問題后，保潔托管會對產(chǎn)生的問題進行分析，是人員安排不合理，還是保潔員工作技能問題，還是保潔工具的問題，保潔公司會查找出問題的癥結(jié)，從根本上進行整改。

以上就是保潔托管如何管理，要將保潔托管的工作管理，納入質(zhì)量管理體系當中，對外包保潔托管進行過程管理，規(guī)范保潔工作中的流程，試試程序化管理，從源頭中來保證外包保潔托管的服務(wù)質(zhì)量。